Este artículo fue actualizado por última vez el junio 10, 2022
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¿Cómo se sienten los coreano estadounidenses sobre temas tabú como las drogas, el sexo y el alcohol?
“Cuando seas grande, ¿qué quieres hacer?” No hay respuestas incorrectas a esta pregunta, que con frecuencia se plantea a los niños pequeños. Excepto si tus padres asiáticos están preguntando. A muchos niños asiáticos se les ofrece una variedad de opciones laborales a medida que crecen, como médicos, abogados, ingenieros o algo relacionado con el dinero o los negocios. Estas son las vocaciones que prometen un camino directo al “éxito” desde el punto de vista de los padres asiáticos: mucho dinero, estabilidad y un título profesional respetable.
Sin embargo, la próxima generación está forjando sus propios caminos que no están predeterminados. Las empresas de propiedad asiática representan el 10% de todos los negocios en los Estados Unidos, y más asiáticos están ingresando a la industria de las empresas emergentes, siendo los asiáticos el segundo grupo demográfico más respaldado por capital de riesgo. Con la aparición de asiático-estadounidense surge de una nueva generación de potenciales magnates de los negocios coreano-estadounidenses que están derribando barreras culturales al aventurarse en industrias que antes se consideraban tabú. Todavía tienen que lidiar con las estrictas actitudes culturales de la sociedad, que están tratando de socavar a medida que cambian lo que significa tener éxito en Estados Unidos.
Coreanos estadounidenses en Sex
Sex Entre ellos se encuentra Anna Lee. Quería devolverle a sus padres todo lo que le dieron como hija de inmigrantes coreanos. “Mis padres realmente querían vivir el Sueño Americano y sacrificar sus vidas para que mi hermano y yo tuviéramos mejores posibilidades en los Estados Unidos”, recuerda Lee. Así que trabajó duro en la escuela, ingresó a UC Berkeley, obtuvo un título en ingeniería mecánica y finalmente se fue a trabajar para Amazon como ingeniera de hardware.
Entonces su carrera dio un giro. Al hacer prototipos de productos, se dio cuenta de que los productos nunca se desarrollaron o diseñaron pensando en las mujeres y las personas con vulvas. Un día conoció a un hombre fundador de una empresa de juguetes sexuales que le informó que la técnica típica de la industria para producir dispositivos para mujeres es probar la vibración en la punta de la nariz, ya que así es como se supone que se siente el clítoris. Esta noticia la dejó atónita. También la hizo decir: “¡Ajá!” Ella eligió aprovechar su “superpoder” como ingeniera para cofundar Lioness, una empresa de tecnología de bienestar sexual que produce vibradores inteligentes.
Me crié en un hogar coreano tradicional y devoto. Nunca hablamos de sexualidad.
Cofundadora Anna Lee Lioness
Por supuesto, establecer el negocio fue difícil, especialmente porque Lee, como muchas otras mujeres asiáticas, evita hablar de sexo en público, incluso con amigos y familiares. “Me crié en una familia coreana muy estricta y extremadamente devota”, recuerda. “Nunca hablamos de sexo”. Por eso Lioness fue una sorpresa para su familia. Lee y su madre ahora hablan de sexo más abiertamente. Por primera vez hablaron sobre juguetes sexuales y sobre la pérdida de la virginidad de Lee.
“Pero, al final, creo que lo más importante para mí fue cuando [mi madre] dijo: ‘Siempre me pregunté si estabas bien después de lo que pasó'”, dice Lee, quien fue abusada sexualmente cuando era joven. “Eso era algo que ella no podía mencionar antes”. “Es maravilloso saber que estás bien”, dijo. “Creo que realmente estoy trabajando en ello”, agregué. Estoy feliz. “Estoy en un buen lugar”.
Lee también dice que se ha convertido en una referencia para otras asiáticas que tienen vulvas. Lentamente, más personas están rompiendo el silencio y superando la culpa que tradicionalmente envolvía la sexualidad y el placer, dice ella. “Podemos tener esos diálogos de una manera única”, explica.
Coreano estadounidenses drogados
Como inmigrante coreano-estadounidense de primera generación, Dae Lim sintió mucha presión. “¿No hay una cruz más grande que tengas que llevar?” “Tienes que hacerlo aquí”, explica.
El objetivo de vida de Lim era sencillo: quería ganar dinero. Recordó haber pensado: “Voy a ser multimillonario“. Desarrolló una estrategia que incluía banca de inversión, fondos de cobertura y especulación bursátil en el sudeste asiático. Cuando consiguió un trabajo como consultor de gestión en McKinsey & Company, rápidamente se dio cuenta de que no era para él. No es que el trabajo fuera duro; era solo que ya no era lo que deseaba.
“Al final del día, soy una persona despiadada”. “Haré lo que sea necesario para llegar allí”, declara. “Creo que la forma más fácil de optimizar para el dinero, el poder y la fama serían jugar dentro de este sistema y jugar con él”. Pero el dinero ya no era un motivo para Lim. Deseaba hacer algo fuera del marco corporativo. este sistema; Estaba tratando de crear el mío propio”, explica.
No estaba tratando de eludir este sistema; estaba tratando de crear el mío propio.
El CEO de Sundae School, Dae Lim,
en la primavera de 2017, estableció Sundae School, una boutique de ropa de fumar. y marca de estilo de vida de cannabis, y no fue fácil. Además de los numerosos obstáculos que conlleva el lanzamiento de un negocio, todavía existe un fuerte estigma en Corea en torno a las drogas, especialmente el cannabis.
“Fumar en otras naciones es un delito si Soy ciudadano coreano”, explica. Varios cantantes de K-pop, en particular los miembros de PSY y BigBang, TOP y G-Dragon, han sido castigados por “controversias sobre la marihuana”. Esta demonización pública de la marihuana ha desarrollado una actitud negativa contra la planta. “La sociedad coreana es extremadamente homogénea”, observa Lim. “Y aunque la homogeneidad tiene sus ventajas, existe una falta de comprensión en comparación con una cultura diversificada como la estadounidense”
. cannabis mientras e también atiende a otros miembros de la comunidad AAPI que pueden haber estado mal informados sobre la “lechuga del diablo” al hacer referencia a la narrativa asiático-estadounidense. Hay disponibles gomitas en sabores que incluyen yuzu, sundae de té con leche y lichi. Uno de sus comerciales más recientes presentó una gama completa dedicada a las temibles madres tigre asiáticas. “Nuestro objetivo es globalizar el cannabis, galvanizar a la comunidad asiático-estadounidense y crear conciencia sobre las cosas increíbles que el cannabis y la imaginación pueden lograr”.
Coreano estadounidenses con alcohol
Carol Pak asumió un riesgo significativo hace cinco años cuando dejó un puesto seguro de 9 a 5 para lanzar Sool, una compañía de bebidas alcohólicas para coreano-estadounidenses. Descubrió que ninguna de las principales empresas de makgeolli (vino de arroz espumoso) y soju estaba desarrollando o mejorando las bebidas tradicionales coreanas. Así que lanzó Makku, una marca de makgeolli artesanal enlatado, y Soku, una marca de cócteles de soju espumoso, para consumidores más jóvenes con gustos del siglo XXI como ella.
“No me pagué un salario durante casi dos años y vivía con mis padres”, explica Pak. “Y esto fue después de que gané mucho dinero y obtuve un MBA de Columbia”. Todos mis amigos estaban siendo ascendidos, comprando casas y viajando por todo el mundo. Pero sentí que había hecho demasiados sacrificios para dejarlo tan rápido”.
Sentí que había hecho demasiados sacrificios para dejarlo tan rápido.
Carol Pak Sool, presidenta y directora ejecutiva
Para cualquiera, iniciar un negocio es difícil. Según una encuesta de 2019 realizada por National Business Capital, más del 90 % de las pequeñas empresas fracasan y solo el 10 % sobrevive durante diez años. Cuando no eres un fundador hombre blanco heterosexual cis, las cosas se ponen aún más difíciles. Según un PitchBook análisis, las empresas fundadas por mujeres en los Estados Unidos obtuvieron solo el 2.1 por ciento de los fondos de capital de riesgo en 2021. Las mujeres de color y las fundadoras LGBTQ+ recibieron una cantidad sustancialmente menor de esas contribuciones
A pesar de los numerosos obstáculos que enfrentan las empresarias, LGBT o de minorías, el resultado puede valer la pena para algunos. La empresa de bebidas alcohólicas de Pak pudo alcanzar más de $ 1 millón en ingresos durante los primeros años de operación con solo dos empleados a tiempo completo. Aún más impresionante es el hecho de que otros coreanos y coreano-estadounidenses tienen e mostrado su apoyo. “Mi objetivo siempre fue crear una marca familiar”, agrega, “donde Makku se asocie con makgeolli y más personas aprendan sobre la bebida y la categoría”.
Más que la comercialización, el reconocimiento y el acceso, estas empresas coreano-estadounidenses están demostrando orgullo por su herencia y abrazando audazmente campos que las generaciones anteriores no habrían considerado. Ver su influencia social y cultural en tiempo real es ahora un mejor predictor de éxito que cualquier gráfico, cuadro o estado financiero.
“Esta es la nueva cultura inminente”, dice Lim. “La nueva ola de Corea ha llegado”. La próxima generación de estadounidenses de origen asiático ha llegado”.
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